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Como estruturar um cronograma de Cutover sem falhas

Tempo de leitura: 2 min

Escrito por Gaby Sabino
em 02/24/2025

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O cronograma do Plano Cutover é uma peça-chave para garantir que a transição ocorra sem problemas. Um planejamento mal estruturado pode levar a atrasos, erros e até falhas críticas no projeto.

Neste artigo, você aprenderá como criar um cronograma eficiente, garantindo que todas as atividades sejam executadas no tempo certo e com segurança.

1. Divida o cronograma em três fases

Para garantir um planejamento bem estruturado, divida o cronograma em três fases principais:

🟢 Antes do Cutover: Preparação, testes e treinamentos
🟡 Durante o Cutover: Execução das mudanças e monitoramento
🔴 Após o Cutover: Validação, ajustes e suporte inicial

Cada fase deve ter tarefas, prazos e responsáveis bem definidos.

2. Defina atividades com prazos realistas

🔹 Liste todas as atividades necessárias para a transição
🔹 Defina prazo de início e término para cada tarefa
🔹 Use um Diagrama de Gantt para visualizar o fluxo das atividades
🔹 Inclua margens de segurança para eventuais imprevistos

3. Estabeleça checkpoints de validação

📍 Durante o Cutover, é fundamental ter pontos de verificação para garantir que tudo está correndo conforme o esperado.

Esses checkpoints podem incluir:

✅ Conferência da integridade dos dados
✅ Validação de acessos e permissões
✅ Testes de funcionalidades essenciais

4. Defina responsáveis para cada etapa

Cada equipe envolvida no Cutover precisa saber exatamente o que deve fazer e quando.

🔹 Equipe técnica: Responsável por implantar e testar sistemas
🔹 Gestão do projeto: Monitora prazos e garante a execução do cronograma
🔹 Equipe de suporte: Resolve incidentes e dá assistência aos usuários

5. Tenha um plano de contingência

Mesmo com um bom planejamento, problemas podem surgir. Por isso, sempre inclua no cronograma:

⚠️ Tempo extra para solucionar imprevistos
⚠️ Plano de rollback caso seja necessário reverter a mudança
⚠️ Responsáveis por ações emergenciais

Conclusão

Criar um cronograma eficiente para o Plano Cutover exige organização, definição clara de responsabilidades e uma margem para imprevistos.

Com essas práticas, sua empresa pode garantir uma transição sem falhas e com riscos minimizados.

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