Nossa missão é ajudar pessoas e empresas a entender e melhorar a gestão de Projetos, Portfólio e PMO de forma simplificada.
O Diagrama 6M é uma adaptação do Diagrama de Ishikawa, que foi desenvolvido pelo engenheiro japonês Kaoru Ishikawa na década de 1960. Essa ferramenta é especialmente útil para identificar as causas subjacentes de um problema, ao categorizar as causas potenciais em seis categorias principais, todas começando com a letra “M”. Quando se trata de solucionar…
Esses gráficos desempenham um papel fundamental na representação de informações de maneira clara e compreensível. Neste artigo, vamos explorar alguns dos tipos de gráficos mais comuns e úteis disponíveis no Excel e discutir quando e como usá-los efetivamente. O Microsoft Excel é uma ferramenta poderosa para análise e visualização de dados, e uma das suas…
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) é uma estrutura essencial para muitas organizações, destinado a melhorar a eficiência, a eficácia e a governança na entrega de projetos. No entanto, a realidade é que muitos PMOs não conseguem alcançar o sucesso esperado. Neste artigo, examinaremos as dez principais razões pelas quais os PMOs frequentemente falham…
A busca por um Gerente de Projetos competente é essencial para o sucesso de qualquer organização que deseje executar suas iniciativas de forma eficaz e eficiente. Gerentes de Projetos desempenham um papel fundamental na supervisão, planejamento e execução de projetos, garantindo que sejam entregues dentro do prazo, do orçamento e com qualidade. Portanto, as entrevistas…
A gestão eficaz de projetos é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento, independentemente do tamanho ou da natureza da atividade. Para alcançar resultados satisfatórios, é necessário um planejamento cuidadoso e a execução de um plano de ação bem estruturado. Nesse contexto, as planilhas de Plano de Ação Pronta tornaram-se ferramentas valiosas, auxiliando gestores e…
Medir as lições aprendidas em um projeto é fundamental para melhorar os processos e evitar erros futuros. Aqui estão alguns exemplos de indicadores e suas fórmulas para medir as lições aprendidas: Número de Lições Aprendidas Documentadas: Essa métrica simplesmente conta quantas lições aprendidas foram documentadas ao longo do projeto. Fórmula: Número de Lições Aprendidas Documentadas…
Em um mundo cada vez mais orientado por dados, as organizações buscam constantemente formas de avaliar seu desempenho, definir metas e tomar decisões informadas. Nesse contexto, termos como KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho), métricas, indicadores, OKRs (Objetivos e Resultados-Chave), índices e taxas são frequentemente utilizados. Embora esses conceitos estejam interligados, eles possuem distinções importantes que devem…
Os Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMOs) desempenham um papel crítico na melhoria do desempenho dos Gerentes de Projetos (PMs) em uma organização. Ao fornecer suporte estratégico, recursos e orientação, o PMO pode ajudar os PMs a alcançar um nível mais alto de sucesso na execução de projetos. Neste artigo, exploraremos quatro funções chave do…
Medir o sucesso de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) envolve a avaliação de vários indicadores-chave de desempenho (KPIs) que refletem sua eficácia em apoiar e melhorar a gestão de projetos em uma organização. Neste post vamos mostrar alguns indicadores que podem ser utilizados. Antes de conhecer os indicadores é importante saber o que…
O Gerente de Escritório de Projetos, conhecido como PMO (Project Management Office), desempenha um papel crucial na gestão de projetos e no sucesso organizacional. No entanto, quando se trata de compensação, muitos profissionais e empresas ainda se questionam: qual é o salário de um PMO? Neste artigo, vamos explorar as tendências de remuneração para os…
A Análise SWOT, também conhecida como Matriz SWOT, é uma ferramenta essencial no mundo dos negócios. Você utiliza esta ferramenta? Leia este artigo e entenda o que é uma análise SWOT e veja exemplos práticos de aplicação da SWOT. Esta análise é uma parte crucial do processo de planejamento estratégico e pode ser aplicada a…
O escritório de gerenciamento de projetos (PMO) desempenha um papel crucial no apoio à execução eficaz dos projetos em uma organização. E dentro desse contexto, o analista de PMO desempenha um papel fundamental na coleta de dados, análise de informações e suporte às operações do PMO. Para ser bem-sucedido nesse papel, é importante seguir um…