Nossa missão é ajudar pessoas e empresas a entender e melhorar a gestão de Projetos, Portfólio e PMO de forma simplificada.
A importância da opinião especializada no contexto do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é fundamental para o sucesso de projetos e para a melhoria contínua das práticas de gerenciamento de projetos. Aqui estão algumas das razões pelas quais a opinião especializada é crucial: Experiência Prática: Especialistas em gerenciamento de projetos têm experiência prática na…
A reunião kick-off de projetos é um evento crucial no mundo da gestão de projetos, marcando o ponto de partida oficial para uma jornada de sucesso. Neste artigo, exploraremos o que é uma reunião kick-off de projetos, por que ela é importante e como conduzi-la de forma eficaz. O que é uma Reunião Kick-off de…
O Microsoft Excel é uma ferramenta extremamente importante e amplamente utilizada em ambientes de negócios, educação e muitos outros contextos. Sua importância deriva de várias capacidades e funções valiosas que oferece: Análise de Dados: O Excel permite que os usuários organizem, analisem e visualizem grandes volumes de dados de forma eficaz. Ele oferece várias ferramentas,…
Quando se trabalha com múltiplos projetos, definir quais tarefas e entregas são mais importantes pode ser um desafio. Em metodologias ágeis, o Modelo MoSCoW se destaca como uma das abordagens mais eficientes para classificar prioridades e garantir que o que realmente importa seja entregue no prazo. Neste artigo, você aprenderá o que é o Modelo…
No mundo da gestão de projetos, um PMO (Project Management Office) bem estruturado faz toda a diferença. Para garantir a eficiência dos processos, o uso de templates prontos pode economizar tempo, padronizar atividades e melhorar a tomada de decisões. Se você trabalha com PMO e quer aprimorar a gestão dos seus projetos, confira 10 templates…
O termo “business as usual” é uma expressão amplamente utilizada no mundo dos negócios para descrever a operação regular e contínua de uma empresa, sem interrupções significativas ou mudanças drásticas. É um conceito que reflete a estabilidade e a consistência nas atividades empresariais, mas também pode ser visto como uma faca de dois gumes, dependendo…
Gerenciar múltiplos projetos ao mesmo tempo pode ser um grande desafio, especialmente quando há prazos apertados e recursos limitados. Uma abordagem eficaz para determinar quais projetos devem ser executados primeiro é utilizar a Matriz de Eisenhower, uma ferramenta simples e poderosa para tomada de decisão. Neste artigo, vamos explorar como funciona a Matriz Eisenhower, como…
Ser um gerente de projetos não é apenas cumprir prazos e controlar planilhas. A função exige uma combinação de habilidades técnicas e comportamentais que garantem o bom andamento dos projetos, a motivação da equipe e a satisfação dos stakeholders. Neste artigo, você vai conhecer as principais competências que um bom gerente de projetos precisa desenvolver…
A utilização da opinião especializada no contexto do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é importante e benéfica por várias razões: Experiência Prática: Especialistas em gerenciamento de projetos têm experiência prática em planejar, executar, monitorar e controlar projetos. Suas perspectivas são fundamentadas em situações reais, o que pode ajudar a evitar erros comuns e a…
A tomada de decisões estratégicas é um dos maiores desafios para empresas que gerenciam múltiplos projetos simultaneamente. Em meio a diversas demandas, é essencial escolher quais projetos devem ser priorizados para maximizar os resultados e otimizar os recursos. Uma das ferramentas mais utilizadas para essa priorização é a Matriz GUT, que permite avaliar projetos com…
Você está pronto para elevar o seu gerenciamento de projetos a um nível totalmente novo? O livro “Implantando um PMO de Sucesso” da renomada autora Gaby Sabino é a sua chave para desbloquear o potencial máximo do seu PMO! ✅ Aprenda Estratégias Comprovadas: Descubra as táticas testadas e aprovadas para implementar um Escritório de Gerenciamento…
A opinião especializada no contexto do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) pode ser utilizada em várias fases de um projeto e em diferentes situações. Aqui estão algumas situações em que a opinião especializada pode ser valiosa: Iniciação do Projeto: Durante a fase de iniciação do projeto, é importante obter a opinião de especialistas em…