Nossa missão é ajudar pessoas e empresas a entender e melhorar a gestão de Projetos, Portfólio e PMO de forma simplificada.
Gerenciar projetos é um dos maiores desafios dos gestores de uma empresa. Que tal contar com template e ferramentas que auxiliam na gestão de forma geral? Confira!
O gráfico de Gantt é uma ferramenta indispensável no gerenciamento de projetos, mas poucas pessoas conhecem a rica história por trás de sua criação. Desde sua origem no início do século XX até sua evolução com as tecnologias digitais, o gráfico de Gantt tem desempenhado um papel essencial na forma como planejamos e acompanhamos projetos…
Criar um plano de ação eficiente é a chave para transformar metas em resultados. Seja em projetos empresariais, acadêmicos ou pessoais, um plano de ação bem estruturado organiza tarefas, define responsabilidades e garante o cumprimento de prazos. Se você deseja aprender a criar um plano de ação prático e funcional, este guia passo a passo…
Projetos de alta demanda são caracterizados por muitas tarefas, prazos apertados e recursos limitados. Saber priorizar as atividades de forma eficaz é essencial para garantir que os objetivos sejam alcançados sem comprometer a qualidade ou o bem-estar da equipe. Neste artigo, exploramos técnicas de priorização que podem ajudar você a gerenciar melhor esses desafios. Por…
A gestão de projetos se tornou mais eficiente e dinâmica com o auxílio de ferramentas tecnológicas que organizam, planejam e monitoram tarefas. Em 2025, essas soluções continuam a evoluir, oferecendo recursos ainda mais robustos para facilitar o trabalho de gerentes e equipes. Neste artigo, apresentamos as 10 melhores ferramentas de gestão de projetos para você…
O Diagrama 6M, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama de Espinha de Peixe, é uma ferramenta visual poderosa para a análise de causas e problemas. Embora seja amplamente utilizado na manufatura e controle de qualidade, seu uso na gestão de projetos pode trazer benefícios significativos na identificação e resolução de problemas….
O Diagrama 6M, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama de Espinha de Peixe, é uma ferramenta essencial na análise de problemas e identificação de causas. Ele categoriza as causas potenciais em seis áreas principais, conhecidas como os Seis Ms: Métodos, Máquinas, Materiais, Mão de Obra, Medidas e Meio Ambiente. Neste artigo,…
A gestão de projetos é uma disciplina fundamental em qualquer organização, independentemente do seu tamanho ou setor. Ela permite que as equipes planejem, executem e monitorem suas iniciativas de forma eficiente, garantindo que os objetivos sejam alcançados dentro do prazo e do orçamento estabelecidos. Uma ferramenta valiosa que pode simplificar consideravelmente esse processo é o…
Um plano de ação é uma ferramenta essencial na gestão de projetos, na busca por metas pessoais e profissionais e na resolução de problemas. Para que um plano de ação seja eficaz e leve ao sucesso, é importante seguir um conjunto de princípios orientadores, que chamaremos de “Os 10 Mandamentos de um Plano de Ação…
Em um mundo onde a eficiência e a organização são cruciais para o sucesso de qualquer projeto, o uso de ferramentas adequadas de gestão se torna essencial. Uma dessas ferramentas é a Planilha 5W2H, uma abordagem que auxilia na definição e acompanhamento de tarefas e metas de maneira clara e eficaz. Neste artigo, vamos explorar…
Avaliar a maturidade do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) é crucial para garantir a eficácia e o sucesso das iniciativas organizacionais. Recentemente, uma pesquisa inovadora utilizando o template de Avaliação de Maturidade do PMO, desenvolvido como resultado de uma tese de mestrado e disponibilizado pelo Blog Radar de Projetos, ofereceu insights valiosos sobre o…
No cenário atual de gerenciamento de projetos, a eficácia e a maturidade do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) desempenham um papel fundamental no sucesso das organizações. Compreender o nível de maturidade do PMO pode orientar as estratégias de melhoria e impulsionar a excelência em gerenciamento de projetos. Nesse contexto, surge uma abordagem inovadora para…
Um Escritório de Gerenciamento de Projetos, conhecido como PMO (Project Management Office), desempenha um papel fundamental na organização, planejamento e execução de projetos e programas. Sua missão é fornecer suporte, orientação e padronização para garantir que todos os projetos estejam alinhados aos objetivos estratégicos da organização. Uma ferramenta essencial para facilitar essa tarefa são os…