Nossa missão é ajudar pessoas e empresas a entender e melhorar a gestão de Projetos, Portfólio e PMO de forma simplificada.
Você sabe o que um PMO pode fazer por você? E o que é um PMO, quais são suas as funções? Confira!
O Gerente de Escritório de Projetos, conhecido como PMO (Project Management Office), desempenha um papel crucial na gestão de projetos e no sucesso organizacional. No entanto, quando se trata de compensação, muitos profissionais e empresas ainda se questionam: qual é o salário de um PMO? Neste artigo, vamos explorar as tendências de remuneração para os…
O escritório de gerenciamento de projetos (PMO) desempenha um papel crucial no apoio à execução eficaz dos projetos em uma organização. E dentro desse contexto, o analista de PMO desempenha um papel fundamental na coleta de dados, análise de informações e suporte às operações do PMO. Para ser bem-sucedido nesse papel, é importante seguir um…
Você já se perguntou como avaliar a eficácia do seu Escritório de Projetos (PMO) e impulsionar o sucesso da sua organização? Estou desenvolvendo uma proposta de um Modelo de Autoavaliação da Maturidade de um PMO como um trabalho de conclusão do meu mestrado em Desenho, Gestão de Direção de Projetos e gostaria muito de ter…
O Gerente de PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos) desempenha um papel fundamental na gestão de projetos e na garantia de que a organização alcance seus objetivos de forma eficiente e eficaz. Para ser bem-sucedido nessa função desafiadora, é importante seguir um conjunto de princípios orientadores, que chamaremos de “Os 10 Mandamentos de um Gerente…
A avaliação de maturidade em gestão de projetos é uma ferramenta crucial para organizações que desejam melhorar seus processos, aumentar a eficiência e obter resultados consistentes em seus projetos. Para que uma avaliação de maturidade seja eficaz e conduza a melhorias reais, é importante seguir um conjunto de princípios orientadores, que chamaremos de “Os 10…
Uma ferramenta crucial nesse contexto é o PMO (Escritório de Projetos), um componente fundamental para a otimização do gerenciamento de projetos. Mas o que é um PMO? Qual significado PMO? Este artigo explora o significado do PMO e destaca sua importância na gestão de projetos moderna. Em um ambiente empresarial dinâmico e competitivo, a gestão…
Gerenciar projetos de maneira eficaz é fundamental para o sucesso de qualquer organização. No entanto, muitas empresas enfrentam desafios ao tentar melhorar suas práticas de gerenciamento de projetos e alcançar níveis mais altos de maturidade. É aí que o Modelo de Maturidade Prado-MMGP se destaca como uma ferramenta valiosa. Neste artigo, exploraremos o que é…
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) é um componente vital para o sucesso de muitas organizações. Ele desempenha um papel fundamental na garantia de que os projetos sejam entregues dentro do prazo, dentro do orçamento e de acordo com os objetivos estratégicos da empresa. No entanto, para muitos líderes, pode ser desafiador entender completamente…
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) desempenha um papel fundamental no sucesso de qualquer organização que busque eficiência e eficácia na execução de projetos. No entanto, a implementação de um PMO não é uma tarefa fácil, e muitas organizações enfrentam desafios e armadilhas comuns ao longo desse processo. Neste artigo, exploraremos alguns desses desafios…
Os Indicadores chave de Desempenho (KPIs) desempenham um papel fundamental nesse processo, fornecendo uma visão objetiva do desempenho do PMO. Neste artigo, exploraremos a importância dos KPIs na medição da implementação do PMO e apresentaremos alguns exemplos de KPIs relevantes. A implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) é uma etapa crítica para…
A avaliação do volume de trabalho de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) pode variar dependendo da natureza das funções que o PMO desempenha e do contexto da organização. Veja neste artigo como avaliar o volume de trabalho e a quantidade de pessoas do PMO? Aqui estão alguns exemplos de como você pode avaliar…
Convencer os principais stakeholders da necessidade de um PMO pode ser um desafio. Um checklist bem elaborado pode ser a ferramenta que você precisa para vender essa ideia com sucesso. Neste artigo, apresentamos um checklist abrangente para ajudá-lo a navegar pelo processo de convencimento. A implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) pode…