Neste post, vocês conhecerão um estudo sobre as dificuldades na implantação de um Escritório de Projetos, o qual propõe uma análise de uma empresa de Tecnologia da Informação, de médio porte.
Pesquisas apontam que a implantação de um Escritório de Projetos, é um processo que demanda tempo, sendo preciso atuar fortemente na mudança cultural da organização.
O estudo a ser apresentado, reforça as razões para se ter sucesso na implantação de um PMO (Project Management Office), sendo as mais importantes, o comprometimento e apoio da alta administração.
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Meu livro: Implantando um PMO de Sucesso
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