Dando continuidade aos posts anteriores , hoje iremos falar de algumas práticas / processos realizadas pelo P3O.
É importante salientar que não há tamanho único (one fits all) no gerenciamento de portfólio na visão do P3O, tudo é adaptável neste framework. Confira a seguir os processos.
Quanto ao seu ciclo de vida, o P3O define o portfólio, nos seguintes passos:
✅Entendimento
✅Categorização
✅Priorização
✅Balanceamento
✅Planejamento
As entregas do portfólio são feitas conforme a seguir:
✅Controle de gerenciamento
✅Gerenciamento dos beneficios
✅Gerenciamento financeiro
✅Gerenciamento dos riscos
✅Engajamento das partes interessadas
✅Governança corporativa
✅Gerenciamento de recursos
Lembrando que, portfólio não tem início e nem fim previamente definidos, como se pode ver no ciclo de vida de projeto ou programa como abaixo:
Ciclo de vida de um projeto:
📌Start up
📌Iniciação
📌Entrega
📌Encerramento
Ciclo de vida de um programa
📌Identificação
📌Definição
📌Entregas e realização dos benefícios
📌Encerramento
Os princípios e práticas mencionados anteriormente, devem ser adaptados de acordo com a necessidade do negócio e da organização, levando em consideração a maturidade em PPM, objetivos estratégicos, processos, dentre outros.
Não há tamanho único no gerenciamento de portfólio na visão do P3O, tudo é adaptável neste framework.
Se você quer entender melhor o que é um P3O assista o vídeo abaixo e confira!
Se ficou com algum dúvida, deixa aqui nos comentários que vai ser um prazer te responder.
Forte abraço!
Fonte:
(Source Portfolio, Programme and Project Offices 2013 Edition)
((Portfolio Management Guide Final Public Consultation Draft))
Agradecemos por ler o nosso artigo e esperamos vê-lo em nossas redes sociais em breve. Juntos, podemos continuar aprendendo, compartilhando e inspirando uns aos outros. Até lá!
Instagram: @radardeprojetos
Pinterest: @radardeprojetos
Youtube: @radardeprojetos
Meu livro: Implantando um PMO de Sucesso
KPI FLIX: Seu streaming de templates prontos
Página Download: Template prontos gratuitos e pagos
