Nossa missão é ajudar pessoas e empresas a entender e melhorar a gestão de Projetos, Portfólio e PMO de forma simplificada.
O plano Cutover é uma etapa crucial para garantir que a migração de sistemas aconteça sem falhas. Ele envolve a transição de um ambiente antigo para um novo, minimizando riscos e garantindo continuidade. Para facilitar esse processo, plataformas como o KPI FLIX oferecem templates prontos que aceleram a criação do plano. Neste artigo, explicarei o…
Criar um gráfico de Gantt pode parecer desafiador à primeira vista, mas, na verdade, é um processo simples e direto. Essa ferramenta poderosa permite planejar, organizar e acompanhar projetos de maneira eficiente, oferecendo uma visão clara de todas as etapas envolvidas. Neste artigo, você aprenderá como criar um gráfico de Gantt passo a passo, seja…
OKRs e KPIs são dois dos conceitos mais utilizados na gestão de desempenho das empresas. Embora muitas vezes confundidos, eles possuem propósitos distintos e complementares. Se você quer entender como cada um funciona e quando utilizá-los, continue lendo! O que são OKRs? Os OKRs (Objectives and Key Results) são uma metodologia de definição de metas…
Alcançar metas pode parecer desafiador, mas um plano de ação simples e eficaz pode transformar até mesmo os objetivos mais complexos em tarefas gerenciáveis. Ter um template estruturado é a maneira mais prática de organizar suas ideias, definir prioridades e começar a agir. Neste artigo, você aprenderá como um template de plano de ação pode…
Criar gráficos de Gantt nunca foi tão fácil graças às ferramentas online que simplificam o planejamento de projetos. Se você está procurando opções gratuitas para gerenciar tarefas, acompanhar prazos e organizar sua equipe, existem várias plataformas que oferecem recursos robustos sem custos. Neste artigo, você conhecerá as melhores ferramentas gratuitas para criar gráficos de Gantt…
A criação de um Escritório de Projetos (PMO) é um passo essencial para empresas que desejam padronizar a gestão de projetos, otimizar recursos e aumentar a eficiência organizacional. No entanto, estruturar um PMO do zero pode ser um grande desafio, exigindo planejamento, definição de processos e engajamento da equipe. Neste artigo, vamos apresentar um passo…
O Escritório de Projetos (PMO) desempenha um papel crucial dentro das organizações, garantindo que a gestão de projetos seja realizada de forma eficiente, estratégica e alinhada aos objetivos da empresa. Embora o nível de atuação do PMO possa variar entre operacional, tático e estratégico, algumas funções são comuns a qualquer tipo de PMO. Neste artigo,…
Os OKRs (Objectives and Key Results), ou Objetivos e Resultados-Chave, são uma metodologia de definição de metas amplamente utilizada por empresas para alinhar estratégias e impulsionar o desempenho. Criada inicialmente por Andy Grove na Intel e popularizada pelo Google, essa abordagem ajuda organizações a definirem objetivos claros e mensuráveis. Mas como essa metodologia pode ser…
O gráfico de Gantt é uma das ferramentas mais poderosas e populares no gerenciamento de projetos. Sua simplicidade visual e sua capacidade de organizar tarefas e prazos fazem dele um recurso indispensável para equipes de todos os tamanhos e setores. Seja no planejamento de uma campanha de marketing ou na construção de um prédio, o…
O Escritório de Projetos (PMO) desempenha um papel fundamental na estrutura organizacional das empresas, mas sua atuação pode variar de acordo com o nível de maturidade da organização e seus objetivos estratégicos. Existem três principais tipos de PMO: estratégico, tático e operacional. Cada um possui funções específicas que impactam diretamente na gestão de projetos, na…
O planejamento de recursos é uma etapa essencial na gestão de projetos. Ele garante que os recursos necessários – humanos, financeiros, tecnológicos ou materiais – sejam alocados de forma eficiente, evitando atrasos e desperdícios. Neste artigo, exploramos estratégias para planejar e gerenciar recursos com eficácia, maximizando os resultados do projeto. O que é planejamento de…
O que é um Escritório de Projetos (PMO)? Um Escritório de Projetos, conhecido como PMO (Project Management Office), é uma estrutura organizacional criada para padronizar processos, implementar boas práticas e garantir que os projetos sejam gerenciados de forma eficiente. Ele atua como um centro de governança, ajudando a empresa a tomar decisões mais estratégicas e…