Nossa missão é ajudar pessoas e empresas a entender e melhorar a gestão de Projetos, Portfólio e PMO de forma simplificada.
Que tal conhecer como a gestão da qualidade e processos influenciam o gerenciamento de projetos e quais são as melhores práticas a serem adotadas para ter um maior controle?
É fácil aplicar o PDCA? Posso pular alguma etapa do ciclo e adaptar a realidade da minha empresa? O que devo me atentar ao iniciar o ciclo PDCA? Respostas a estes questionamentos e dicas sobre PDCA você encontrará neste post. Conforme dito no post anterior, PDCA é um método, não podendo ser adaptado como metodologia….
Sempre que criamos uma lista de problemas a serem resolvidos, precisamos analisar esta lista e decidir quais ações serão executadas primeiro, ou seja, é necessário priorizar as ações. Várias análises podem ser feitas, desde as mais simples até as mais complexas. Neste post você irá conhecer uma ferramenta simples para priorização de ações, problemas e…
Quantas vezes você já presenciou uma situações em que duas áreas discutem para chegar à conclusão de quem deve executar determinada atividade? Ou até que ponto vai o limite de responsabilidade de cada pessoa naquela tarefa? Circunstâncias de conflitos como estas podem ser mitigadas se as atividades e responsabilidades forem documentas em forma de Matriz…
“85% das razões das falhas que comprometem a expectativa dos clientes são relatadas por deficiência em sistemas, processos e projetos… Ao invés das falhas de funcionários”. Sabia que o PDCA pode evitar problemas como estes? Mas PDCA é um método ou uma ferramenta? Neste post você poderá conhecer um grande auxilio para suas atividades de…
No post anterior, vocês puderam entender o que o é um Plano de Ação. O intuito deste post é apresentar dicas de como criar um Plano de Ação eficiente. Como dizia Peter Drucker, “um plano de ação será inútil se não puder determinar de que forma o executivo usa o seu tempo”. Mas como administrar…
Neste post falaremos sobre normatização ISO em projetos. Mas o que é ISO? A International Organization for Standardization, ou Organização Internacional para Padronização, deveria ter a sigla IOS e não ISO. Para evitar que cada país de língua diferente tivesse uma sigla, os fundadores deixaram como padrão a sigla ISO. Esta foi a sigla escolhida porque…
A competitividade mundial cresceu acentuadamente nos últimos anos, forçando as empresas a terem um contínuo aprimoramento de seus processos e resultados, almejando ofertar produtos e serviços de alta qualidade com baixo custo e atingir uma posição de liderança no mercado. Diante desta necessidade de maximização da performance empresarial, surgiu o benchmarking, que é uma das…