Categoria: Gestão de Projetos

O investimento em projetos cresce no mundo todo, estimando-se um aumento de 30% dos profissionais em projetos até 2020, o que representará um aumento de 1,1 milhões de novos empregos por ano. No contexto global, muitas empresas buscam meios para minimizar suas perdas através de projetos. Algumas empresas buscam os métodos tradicionais em gestão de…

Você sabia que no framework Scrum não há o papel de gerente de projetos? Mas então, como é composta a equipe no Scrum? Quem faz as interfaces com o cliente? Leia este post e entenda os papéis no Scrum. A equipe Scrum é composto pelo Product Owner (PO), o Time de Desenvolvimento e o Scrum…

Para sequenciar as atividades de um cronograma, a principal técnica utilizada é o método de diagrama de precedência (MDP), o qual consiste em utilizar caixas para representar as dependências de uma sequência de atividades. Neste método, as relações lógicas entre as atividades podem ter o relacionamento de: INÍCIO Uma atividade só poderá iniciar se determinada…

Você já ouviu falar no Referencial Brasileiro de Competências IPMA Brasil – RBC ou National Competence Baseline – NCB? Neste post você conhecerá os conceitos do guia RBC de referência a gestão de projetos desenvolvido pelo IPMA Brasil. O RBC é baseado no ICB (IPMA Competence Baseline), criado pelo IPMA International. Ambos os guias estão…

O Padrão para Gerenciamento de Programas é um dos melhores guias que contém as melhores práticas de gerenciamento de programas, o qual dissemina um vocabulário comum para a profissão de gerenciamento de programa, provendo diretrizes, normas, métodos e processos para uma boa atuação em gerenciamento de programa.  O guia traz o ciclo de vida de…

O padrão para gerenciamento de portfólio é um guia que contem as boas práticas para os gerentes de portfólio adotar para o monitoramento e controle da coleção de projetos ou programas que são agrupados para atingir os objetivos estratégicos da organização. O guia dissemina um vocabulário comum para a profissão de gerenciamento de portfólio, além…

No gerenciamento de cronogramas ouvimos muito falar de um tal de Caminho Crítico. Mas o que é um caminho crítico? Porque o caminho crítico afeta tanto o projeto? Por que o gerente de projetos precisa se preocupar tanto com as atividades que compõem o caminho crítico? Neste post vocês irão conhecer um pouco do caminho…

Você já se deparou com a dúvida de que o calendário de recursos da empresa faz parte dos ativos de processos organizacionais ou dos fatores ambientes da empresa? Ou se processo e procedimentos e base de conhecimento corporativo fazem parte do mesmo grupo?   Neste post iremos falar um pouco sobre os ativos de processos organizações…

  Você precisa entregar o orçamento do seu projeto? Mas como montar o orçamento? O que você deve levar em consideração? Como o orçamento deve ser composto? Leia este post e saiba como fechar o orçamento de um projeto.     O orçamento do projeto é definido no processo 7.3 – “determinar orçamento“, do PMBOK,…

O intuito deste post é explorar um pouco a área de conhecimentos do gerenciamento de aquisições em projetos, focando nos tipos de contratos utilizados nas aquisições de bens ou serviços e qual é a importância de escolher o tipo de contrato correto para sua aquisição. Antes de falarmos dos tipos de contratos, é necessário compreendermos…

Dando continuidade à série de posts sobre os métodos de seleção utilizados no gerenciamento de projetos, o post de hoje será sobre o modelo de econômico TIR.   A Taxa Interna de Retorno (TIR) ou Internal Rate of Return (IRR), é conhecida também como taxa de desconto do fluxo de caixa, é usada como método…