Nossa missão é ajudar pessoas e empresas a entender e melhorar a gestão de Projetos, Portfólio e PMO de forma simplificada.
Implantar projetos em uma empresa traz muitos benefícios, porém não é tarefa fácil. Para garantir que tudo ocorra de acordo com o planejado e os objetivos sejam alcançados, existe a gestão de projetos, uma série de processos e estratégias que facilitam e agilizam a execução de um projeto.
Saiba tudo sobre o tema nesta categoria!
O processo de tomada de decisão é um dos fatores mais críticos nos projetos. O gerente de projetos é o responsável pelas decisões de projeto. Apesar de fazermos isso intuitivamente desde que nascemos, existem métodos e metodologias para análise e tomada de decisão. Uma das principais responsabilidades do gerente de projeto é assegurar que a…
Para facilitar desenvolvimento de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) , este post irá abordar algumas definições de termos utilizados no gerenciamento de projetos durante o processo de criação da EAP. Atividade É um componente de trabalho realizado durante o andamento de um projeto. Entrega Qualquer produto, resultado ou capacidade para realizar um serviço exclusivo…
A designação do gerente de projetos é uma das mais importantes decisões dos projetos. O gerente de projeto é responsável pelo resultado do projeto e cabe ao patrocinador está difícil escolha. Elaboramos esse post para que você saia na frente e saiba quais são as habilidades necessárias e requeridas em gerenciamento de projetos e garanta…
O Termo de Abertura é conhecimento como “Project Charter” ou como TAP. É um documento que designa quem é o gerente do projeto e quais são suas funções e autoridades dentro de projeto, formalizando a abertura do projeto. O termo de abertura é geralmente criado pelo patrocinador com a participação do gerente do projeto. Ao…
Em gerenciamento de projetos, uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou no inglês WBS (Work Breakdown structure) é uma ferramenta visual que auxilia na definição do escopo, desmembrando as fases do projeto em partes manejáveis, permitindo ao Gerente do Projeto e as partes interessadas terem uma visão organizada, estruturada e clara de todas as entregas…
Quando o assunto é premissas, riscos e restrições há bastante confusão entre os conceitos na fase de iniciação ao criar os primeiros documentos dos projetos, principalmente no Termo de Abertura, pois nem sempre é fácil discernir os três elementos em um projeto. As premissas são cruciais para propiciar a execução do projeto. As restrições consolidam…
Gold Plating é um termo bem conhecido para os profissionais da área de gerenciamento de projetos. Gold Plating vem do inglês e significa banhar a ouro ou trabalho supérfluo. O gerente ou equipe do projeto adiciona ao escopo do projeto novas funcionalidades ou entregas que não foram solicitadas pelo cliente visando ajudar ou impressionar o…
Gerenciar conflitos: segunda habilidade mais deficiente dos gerentes de projetos nas organizações entrevistas no último estudo Benchmarking em Gerenciamento de Projetos realizado pelo PMI (Project Management Institute). Esta habilidade é indispensável para qualquer gerente. Como lidar com os conflitos no ambiente de trabalho? Como os conflitos surgem? Quais são os tipos de conflitos? Leia o…
Centenas de projetos são gerenciados nas organizações no mundo inteiro. E no andamento dos projetos é comum aparecer situações que demandem providências imediatas. Muitas dessas decisões podem ser assertivas ou impactar o projeto, trazendo consigo a possibilidade de um grande aprendizado. Neste contexto, surge a necessidade do uso das boas práticas em gerenciamento de projetos…
O gerente de projeto despende cerca de 90% do seu tempo com a comunicação seja ela formal através de e-mail e atas de reunião ou informal em um cafezinho no meio da tarde ou uma simples orientação de como executar determinada tarefas. E como utilizar bem o tempo em reuniões? Neste post falaremos sobre as…