Nossa missão é ajudar pessoas e empresas a entender e melhorar a gestão de Projetos, Portfólio e PMO de forma simplificada.
Este é mais um post da série de lições aprendidas e falaremos sobre como conduzir uma sessão de lições aprendidas. Como apresentado nos posts anteriores, é recomendado coletar as lições aprendidas ao longo do projeto. Mas, como conduzir uma sessão de coleta de lições aprendidas? Quem é o responsável por esta reunião? Leia o post…
Para os leitores que estão acompanhando a série sobre lições aprendidas, o post de hoje é sobre como obter sucesso na implantação de lições aprendidas em uma organização. Sua empresa possui um processo de coleta e utilização de lições aprendidas? Leia o post e saiba mais sobre lições aprendidas. Para se obter sucesso na implantação…
Dando continuidade a série sobre lições aprendidas, o post de hoje abordará o processo ideal para documentar as lições aprendidas. Você sabe qual é o fluxo das lições aprendidas em um projeto? Leia o post e descubra! Muitos gerentes de projetos ou envolvidos nos projetos não compreendem o papel das lições aprendidas e acham que…
Neste post, atendendo a pedidos dos leitores do Radar de Projetos, darei continuidade a série publicada no ano passado sobre lições aprendidas. No segundo post da série, você terá algumas dicas de como documentar as lições aprendidas de seu projeto. Caso você esteja ouvindo falar sobre lições aprendidas agora, sugiro que leia o post “Lições…
O investimento em projetos cresce no mundo todo, estimando-se um aumento de 30% dos profissionais em projetos até 2020, o que representará um aumento de 1,1 milhões de novos empregos por ano. No contexto global, muitas empresas buscam meios para minimizar suas perdas através de projetos. Algumas empresas buscam os métodos tradicionais em gestão de…
O Curso de Especialização em Gestão de Projetos, promovido na Escola de Engenharia da UFRGS em parceria com o PMI-RS, está com inscrições abertas até 15/02/2016 pelo site. As aulas estão previstas para iniciar em 16/03/2016, e acontecerão quartas-feiras (das 19h:00 às 22h:30) e sextas-feiras (das 14h:00. às 22h:00), duas semanas ao mês. A especialização…
Você sabia que no framework Scrum não há o papel de gerente de projetos? Mas então, como é composta a equipe no Scrum? Quem faz as interfaces com o cliente? Leia este post e entenda os papéis no Scrum. A equipe Scrum é composto pelo Product Owner (PO), o Time de Desenvolvimento e o Scrum…
Você deve estar se preguntado, por que aderir a uma metodologia? Qual é o melhor metodologia para gestão de projetos? Neste post, vocês conheceram metodologia, framework e as melhores práticas em gestão de projetos. Para alinhamento de alguns conceitos, uma metodologia é “um conjunto de métodos, processos e práticas que são realizadas repetidamente para entregar…
Nos posts anteriores, vocês conheceram o que é um diagrama de Causa e Efeito, em quais momentos o diagrama é utilizado e quais são suas vantagens e desvantagens. No post de hoje você aprenderá como criar um diagrama de Ishikawa passo a passo. A seguir você terá 6 passos para se construir um diagrama Espinha…
Para sequenciar as atividades de um cronograma, a principal técnica utilizada é o método de diagrama de precedência (MDP), o qual consiste em utilizar caixas para representar as dependências de uma sequência de atividades. Neste método, as relações lógicas entre as atividades podem ter o relacionamento de: INÍCIO Uma atividade só poderá iniciar se determinada…
Você já ouviu falar no Referencial Brasileiro de Competências IPMA Brasil – RBC ou National Competence Baseline – NCB? Neste post você conhecerá os conceitos do guia RBC de referência a gestão de projetos desenvolvido pelo IPMA Brasil. O RBC é baseado no ICB (IPMA Competence Baseline), criado pelo IPMA International. Ambos os guias estão…
O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Ishikawa ou Diagrama Espinha de Peixe, é uma ferramenta utilizada para identificar e analisar as causas de um problema ou efeito indesejado dentro de um processo. Criado pelo engenheiro químico japonês Kaoru Ishikawa na década de 1960, esse método é amplamente usado em gestão…