Nossa missão é ajudar pessoas e empresas a entender e melhorar a gestão de Projetos, Portfólio e PMO de forma simplificada.
Ao planejar o gerenciamento das comunicações, o gerente do projeto deve considerar o número de canais ou caminhos de comunicações em potencial como um indicador da complexidade das comunicações do projeto. Canais de comunicação são as possibilidades de comunicações entre as partes envolvidas no projeto. Se em um projeto existissem apenas 2 pessoas, existiria somente…
O processo de tomada de decisão é um dos fatores mais críticos nos projetos. O gerente de projetos é o responsável pelas decisões de projeto. Apesar de fazermos isso intuitivamente desde que nascemos, existem métodos e metodologias para análise e tomada de decisão. Uma das principais responsabilidades do gerente de projeto é assegurar que a…
Para facilitar desenvolvimento de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) , este post irá abordar algumas definições de termos utilizados no gerenciamento de projetos durante o processo de criação da EAP. Atividade É um componente de trabalho realizado durante o andamento de um projeto. Entrega Qualquer produto, resultado ou capacidade para realizar um serviço exclusivo…
Um dos assuntos que sempre gera dúvidas para os iniciantes no mundo do gerenciamento de projetos é se vale a pena ou não ter uma certificação do PMI ou investir em uma pós-graduação. Neste post falaremos um pouco sobre algumas certificações do PMI e quais os benefícios de se obter uma. O profissional que possui…
Neste post falaremos sobre normatização ISO em projetos. Mas o que é ISO? A International Organization for Standardization, ou Organização Internacional para Padronização, deveria ter a sigla IOS e não ISO. Para evitar que cada país de língua diferente tivesse uma sigla, os fundadores deixaram como padrão a sigla ISO. Esta foi a sigla escolhida porque…
A designação do gerente de projetos é uma das mais importantes decisões dos projetos. O gerente de projeto é responsável pelo resultado do projeto e cabe ao patrocinador está difícil escolha. Elaboramos esse post para que você saia na frente e saiba quais são as habilidades necessárias e requeridas em gerenciamento de projetos e garanta…
A competitividade mundial cresceu acentuadamente nos últimos anos, forçando as empresas a terem um contínuo aprimoramento de seus processos e resultados, almejando ofertar produtos e serviços de alta qualidade com baixo custo e atingir uma posição de liderança no mercado. Diante desta necessidade de maximização da performance empresarial, surgiu o benchmarking, que é uma das…
A ferramenta 5W2H surgiu nos EUA, durante a busca pela Qualidade Total. Esta ferramenta ainda é bastante usada na área da Qualidade Total e no Gerenciamento de Projetos através de check list que permite ter uma tarefa ou várias definidas de forma clara e mais precisa possível. O 5W2H é uma metodologia para a criação…
O Termo de Abertura é conhecimento como “Project Charter” ou como TAP. É um documento que designa quem é o gerente do projeto e quais são suas funções e autoridades dentro de projeto, formalizando a abertura do projeto. O termo de abertura é geralmente criado pelo patrocinador com a participação do gerente do projeto. Ao…
Em gerenciamento de projetos, uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou no inglês WBS (Work Breakdown structure) é uma ferramenta visual que auxilia na definição do escopo, desmembrando as fases do projeto em partes manejáveis, permitindo ao Gerente do Projeto e as partes interessadas terem uma visão organizada, estruturada e clara de todas as entregas…
Quando o assunto é premissas, riscos e restrições há bastante confusão entre os conceitos na fase de iniciação ao criar os primeiros documentos dos projetos, principalmente no Termo de Abertura, pois nem sempre é fácil discernir os três elementos em um projeto. As premissas são cruciais para propiciar a execução do projeto. As restrições consolidam…
PMO é uma sigla que vem do inglês “Project Management Office”, a qual significa Escritório de Projetos (EP) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos, o qual é um departamento ou uma entidade dentro de uma organização com a missão de assegurar que a metodologia estabelecida para o gerenciamento de projetos está sendo utilizada e seguida….