Nossa missão é ajudar pessoas e empresas a entender e melhorar a gestão de Projetos, Portfólio e PMO de forma simplificada.
Implantar projetos em uma empresa traz muitos benefícios, porém não é tarefa fácil. Para garantir que tudo ocorra de acordo com o planejado e os objetivos sejam alcançados, existe a gestão de projetos, uma série de processos e estratégias que facilitam e agilizam a execução de um projeto.
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Você precisa decidir quais os projetos devem ser priorizados para este ano? Já sabe qual método utilizará para selecioná-los? Leia este post e conheça os método de seleção utilizados no gerenciamento de projetos. Os métodos de seleção de projetos são utilizados para avaliar os benefícios do projeto ou comparar benefícios mensuráveis entre projetos, possibilitando a…
No post anterior, foram apresentados os conceitos do Gerenciamento do Valor Agregado (GVA). Lembrando que o GVA é uma técnica que integra escopo, tempo e custo, fazendo comparações entre o planejado e realizado, com o objetivo de medir o desempenho e o progresso do projeto. Com o intuito de facilitar o entendimento dos novatos na…
A Gestão de Valor Agregado (GVA) é avaliada como um dos melhores métodos para utilizado para medir o desempenho do projeto, analisando a evolução dos custos e prazos devido à sua eficiência. No PMBOK, o gerenciamento do valor agregado é discutido na área de custos, como ferramenta e técnicas do grupo de processo Monitoramento e…
Quantas vezes você já presenciou uma situações em que duas áreas discutem para chegar à conclusão de quem deve executar determinada atividade? Ou até que ponto vai o limite de responsabilidade de cada pessoa naquela tarefa? Circunstâncias de conflitos como estas podem ser mitigadas se as atividades e responsabilidades forem documentas em forma de Matriz…
Muitas organizações almejam uma certificação internacional, apesar da certificação não ser um requisito para atuação de algumas. O principal propósito de uma organização de atuar de acordo com uma norma, é melhor a eficiência e eficácia das operações e ser globalmente reconhecida. A norma ISO 21500:2012 começou a ser desenvolvida em 2007 e finalizada em…
Neste post será apresentada mais uma instituição do mundo de gerenciamento de projetos. Conheça a ABGP Associação Brasileira em Gerenciamento de Projetos e como ela surgiu. A Associação Brasileira em Gerenciamento de Projetos (ABGP) surgiu com a iniciativa de três profissionais que vêm desenvolvendo estudos, pesquisas e consultorias em Gerenciamento de Projetos ao longo dos…
Você sabe o que é gerenciamento de projetos? A profissão de gerenciamento de projetos está crescendo rapidamente. Muitas pessoas acham que gerenciar um projeto é criar um cronograma em uma ferramenta e enviar um relatório de status semanal para o patrocinador ou Escritório de Projetos. A arte de gerenciar projetos vai muito além disso. Leia…
A gestão de projetos exige disciplina e empenho por parte de todos os envolvidos, entretanto traz inúmeros benefícios aos profissionais e, claro, às empresas. Mas por que os projetos falham? Quais são os benefícios da Gestão de Projetos? O número de empresas que aderem ao gerenciamento de projetos tem aumentado consideravelmente nos últimos anos, sendo…
Algumas vezes você já deve ter ouvido falar em PMO, PMI, PMP, PMBOK no contexto de gerenciamento de projetos. Afinal, quantos P’s existem no mundo do gerenciamento de projetos? O que são os P’s do gerenciamento de projetos? Neste post você conhecerá um pouco mais sobre os P’s do gerenciamento de projetos. Os P’s da…
O custo e a duração das atividades estão relacionados com a quantidade de recursos alocados para sua execução. Desta forma, como conseguimos estimar o custo ou duração da atividade quando não temos informações detalhadas sobre uma atividade? Quais são as técnicas mais utilizadas para estimativa de duração e custo? Neste post iremos falarmos um pouco…
A habilidade de comunicação efetiva de um gerente, segundo Verma é fundamental para o sucesso do projeto visto que gerenciar um projeto envolve comunicação formal e informal em diferentes níveis nas organizações. Para compartilhar as atualizações sobre o plano do projeto com as partes interessadas, o gerente do projeto e sua equipe podem utilizar alguns…
Ao planejar o gerenciamento das comunicações, o gerente do projeto deve considerar o número de canais ou caminhos de comunicações em potencial como um indicador da complexidade das comunicações do projeto. Canais de comunicação são as possibilidades de comunicações entre as partes envolvidas no projeto. Se em um projeto existissem apenas 2 pessoas, existiria somente…