Nossa missão é ajudar pessoas e empresas a entender e melhorar a gestão de Projetos, Portfólio e PMO de forma simplificada.
O intuito deste post é explorar um pouco a área de conhecimentos do gerenciamento de aquisições em projetos, focando nos tipos de contratos utilizados nas aquisições de bens ou serviços e qual é a importância de escolher o tipo de contrato correto para sua aquisição. Antes de falarmos dos tipos de contratos, é necessário compreendermos…
Dando continuidade à série de posts sobre os métodos de seleção utilizados no gerenciamento de projetos, o post de hoje será sobre o modelo de econômico TIR. A Taxa Interna de Retorno (TIR) ou Internal Rate of Return (IRR), é conhecida também como taxa de desconto do fluxo de caixa, é usada como método…
Como identificar as tendências do meu projeto? Como devo representar o desvio do projeto de forma bem visual? Neste post apresentarei um eficiente instrumento gerencial de acompanhamento de projetos no tempo. A curva S é uma ferramenta para acompanhamento mais utilizada no gerenciamento de projetos, visando a melhoria do controle do projeto. Trata-se de…
Você já ouviu falar nas mudanças que ocorrerão para renovação da credencial Project Management Professional (PMP)®? Leia este post e fique por dentro destas mudanças. Estudos realizados pelo PMI, identificaram que o papel do gerente de projeto permaneceu consistente nestes últimos anos, porém alguns aspectos evoluíram. Dentre eles, podemos citar: ✅Tratar os riscos como oportunidades;✅Maior…
Você precisa decidir quais os projetos devem ser priorizados para este ano? Já sabe qual método utilizará para selecioná-los? Leia este post e conheça os método de seleção utilizados no gerenciamento de projetos. Os métodos de seleção de projetos são utilizados para avaliar os benefícios do projeto ou comparar benefícios mensuráveis entre projetos, possibilitando a…
É fácil aplicar o PDCA? Posso pular alguma etapa do ciclo e adaptar a realidade da minha empresa? O que devo me atentar ao iniciar o ciclo PDCA? Respostas a estes questionamentos e dicas sobre PDCA você encontrará neste post. Conforme dito no post anterior, PDCA é um método, não podendo ser adaptado como metodologia….
No post anterior, foram apresentados os conceitos do Gerenciamento do Valor Agregado (GVA). Lembrando que o GVA é uma técnica que integra escopo, tempo e custo, fazendo comparações entre o planejado e realizado, com o objetivo de medir o desempenho e o progresso do projeto. Com o intuito de facilitar o entendimento dos novatos na…
A Gestão de Valor Agregado (GVA) é avaliada como um dos melhores métodos para utilizado para medir o desempenho do projeto, analisando a evolução dos custos e prazos devido à sua eficiência. No PMBOK, o gerenciamento do valor agregado é discutido na área de custos, como ferramenta e técnicas do grupo de processo Monitoramento e…
Vai tirar a certificação PMP®? Por onde começar a estudar? Como estudar? Onde encontrar simulados para o estudo? Por que os simulados são importantes? Neste post você terá algumas dicas sobre simulados para certificação PMP® e CAPM®. Um dos simulados mais famosos é o da Rita Mulcahy, conhecimento como PM FasTrack. Na internet há outros…
Você sabe qual é a diferença entre Indicadores de Performance e métricas de desempenho? Especialistas apontam que muitas pessoas empregam o termo KPI (Key Performance Indicators) e métricas de desempenho indistintamente, porém há um equívoco neste uso, pois um KPI é uma métrica, mas nem toda métrica é um KPI. O ponto primordial desta diferença…
Sempre que criamos uma lista de problemas a serem resolvidos, precisamos analisar esta lista e decidir quais ações serão executadas primeiro, ou seja, é necessário priorizar as ações. Várias análises podem ser feitas, desde as mais simples até as mais complexas. Neste post você irá conhecer uma ferramenta simples para priorização de ações, problemas e…
Quantas vezes você já presenciou uma situações em que duas áreas discutem para chegar à conclusão de quem deve executar determinada atividade? Ou até que ponto vai o limite de responsabilidade de cada pessoa naquela tarefa? Circunstâncias de conflitos como estas podem ser mitigadas se as atividades e responsabilidades forem documentas em forma de Matriz…