Nossa missão é ajudar pessoas e empresas a entender e melhorar a gestão de Projetos, Portfólio e PMO de forma simplificada.
Gerenciar projetos é um dos maiores desafios dos gestores de uma empresa. Que tal contar com template e ferramentas que auxiliam na gestão de forma geral? Confira!
Você já viu falar em Kanban ? Já viu em algum lugar post its em quadros? Seria o Kanban ou Canvas? Onde surgiu o Kanban? Para que é utilizado? Saiba mais no post de hoje. O Kanban surgiu no final da segunda guerra mundial, onde o Japão estava devastado e precisava reequilibrar sua economia, melhorando…
O Seis sigma pode ser aplicado através de métodos inspirados no Ciclo PDCA: DMAIC e DMADV. Ainda temos o PDSA. Você já ouviu falar sobre estas siglas? O que significa? Como utilizá-las? Leia e o post e confira. Antes de irmos para definição de cada uma das siglas, é importante relembrar porque surgiram e como…
A competitividade cresce a cada dia mais, exigindo que as empresas sejam cada vez mais produtivos e satisfaça os desejos de seus clientes, pois somente assim as empresas conseguem sobreviver. Uma forma de conseguir atender ou superar as expectativas dos clientes/compradores é através da metodologia Voz do Cliente (VOC), também conhecida como Voice Of Customer. …
Nos posts anteriores, vocês conheceram o que é um diagrama de Causa e Efeito, em quais momentos o diagrama é utilizado e quais são suas vantagens e desvantagens. No post de hoje você aprenderá como criar um diagrama de Ishikawa passo a passo. A seguir você terá 6 passos para se construir um diagrama Espinha…
O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Ishikawa ou Diagrama Espinha de Peixe, é uma ferramenta utilizada para identificar e analisar as causas de um problema ou efeito indesejado dentro de um processo. Criado pelo engenheiro químico japonês Kaoru Ishikawa na década de 1960, esse método é amplamente usado em gestão…
No post anterior, você pode identificar que o diagrama de Causa e Efeito é uma ótima ferramenta para solução de problemas. Neste post você vai conhecer um pouco mais sobre as razões para utilizarmos este diagrama, quais são os benefícios, vantagens e desvantagens. Por quais razões devemos utilizamos? ☑️Para identificar as informações a respeito das…
Como você soluciona os seus problemas? Você atua na causa raiz do problema? Você já pensou em utilizar o digrama de Causa e Efeito para solucionar algum problema? Leia o post e veja como esta ferramenta pode te ajudar na solução de problemas. Também conhecimento como Diagrama Espinha de Peixe, Diagrama de Ishikawa e Diagrama…
Em projetos, planejar é fundamental! Há algumas ferramentas de mercado que nos auxiliam bastante na fase do planejamento, execução e monitoramento e controle de um projeto. O post de hoje é sobre o MS Project, uma ferramenta gerencial essencial para apoio à gestão de projetos. MS Project é um dos produtos da Microsoft, sendo o…
Como identificar as tendências do meu projeto? Como devo representar o desvio do projeto de forma bem visual? Neste post apresentarei um eficiente instrumento gerencial de acompanhamento de projetos no tempo. A curva S é uma ferramenta para acompanhamento mais utilizada no gerenciamento de projetos, visando a melhoria do controle do projeto. Trata-se de…
É fácil aplicar o PDCA? Posso pular alguma etapa do ciclo e adaptar a realidade da minha empresa? O que devo me atentar ao iniciar o ciclo PDCA? Respostas a estes questionamentos e dicas sobre PDCA você encontrará neste post. Conforme dito no post anterior, PDCA é um método, não podendo ser adaptado como metodologia….
No post anterior, foram apresentados os conceitos do Gerenciamento do Valor Agregado (GVA). Lembrando que o GVA é uma técnica que integra escopo, tempo e custo, fazendo comparações entre o planejado e realizado, com o objetivo de medir o desempenho e o progresso do projeto. Com o intuito de facilitar o entendimento dos novatos na…
Sempre que criamos uma lista de problemas a serem resolvidos, precisamos analisar esta lista e decidir quais ações serão executadas primeiro, ou seja, é necessário priorizar as ações. Várias análises podem ser feitas, desde as mais simples até as mais complexas. Neste post você irá conhecer uma ferramenta simples para priorização de ações, problemas e…