Nossa missão é ajudar pessoas e empresas a entender e melhorar a gestão de Projetos, Portfólio e PMO de forma simplificada.
No post anterior, você pode identificar que o diagrama de Causa e Efeito é uma ótima ferramenta para solução de problemas. Neste post você vai conhecer um pouco mais sobre as razões para utilizarmos este diagrama, quais são os benefícios, vantagens e desvantagens. Por quais razões devemos utilizamos? ☑️Para identificar as informações a respeito das…
Como você soluciona os seus problemas? Você atua na causa raiz do problema? Você já pensou em utilizar o digrama de Causa e Efeito para solucionar algum problema? Leia o post e veja como esta ferramenta pode te ajudar na solução de problemas. Também conhecimento como Diagrama Espinha de Peixe, Diagrama de Ishikawa e Diagrama…
O Padrão para Gerenciamento de Programas é um dos melhores guias que contém as melhores práticas de gerenciamento de programas, o qual dissemina um vocabulário comum para a profissão de gerenciamento de programa, provendo diretrizes, normas, métodos e processos para uma boa atuação em gerenciamento de programa. O guia traz o ciclo de vida de…
Você já pensou em ter acesso aos conteúdos de gerenciamento de projetos sem precisar ler vários livros? Já ouviu falar em podcast , videocast ou slidecast? Neste post vocês conhecerão uma ótima ferramenta para aprender sobre gestão de projetos. Algumas pessoas não gostam de ficar horas com um livro na mão, tentando entender alguns conceitos…
O padrão para gerenciamento de portfólio é um guia que contem as boas práticas para os gerentes de portfólio adotar para o monitoramento e controle da coleção de projetos ou programas que são agrupados para atingir os objetivos estratégicos da organização. O guia dissemina um vocabulário comum para a profissão de gerenciamento de portfólio, além…
A seleção de projetos é um processo de avaliação de um projeto ou grupo de projetos com o objetivo de selecionar um ou mais projetos que se identifiquem com os objetivos estratégicos da empresa e critérios estabelecidos. Para que os projetos possam ser escolhidos de forma eficaz e padronizada, utilizamos critérios e métodos de seleção….
No gerenciamento de cronogramas ouvimos muito falar de um tal de Caminho Crítico. Mas o que é um caminho crítico? Porque o caminho crítico afeta tanto o projeto? Por que o gerente de projetos precisa se preocupar tanto com as atividades que compõem o caminho crítico? Neste post vocês irão conhecer um pouco do caminho…
Você já se deparou com a dúvida de que o calendário de recursos da empresa faz parte dos ativos de processos organizacionais ou dos fatores ambientes da empresa? Ou se processo e procedimentos e base de conhecimento corporativo fazem parte do mesmo grupo? Neste post iremos falar um pouco sobre os ativos de processos organizações…
Você sabe qual é o nível de maturidade em gerenciamento de projetos da sua empresa? Para conseguirmos avaliar a maturidade em gerenciamento de projeto de uma organização, precisamos escolher um modelo de maturidade, o qual condiz com o contexto da empresa. Os modelos de Maturidade são mecanismos capazes de quantificar numericamente a maturidade de uma…
Em projetos, planejar é fundamental! Há algumas ferramentas de mercado que nos auxiliam bastante na fase do planejamento, execução e monitoramento e controle de um projeto. O post de hoje é sobre o MS Project, uma ferramenta gerencial essencial para apoio à gestão de projetos. MS Project é um dos produtos da Microsoft, sendo o…
Neste post, vocês conhecerão um estudo sobre as dificuldades na implantação de um Escritório de Projetos, o qual propõe uma análise de uma empresa de Tecnologia da Informação, de médio porte.Pesquisas apontam que a implantação de um Escritório de Projetos, é um processo que demanda tempo, sendo preciso atuar fortemente na mudança cultural da organização. O…
Você precisa entregar o orçamento do seu projeto? Mas como montar o orçamento? O que você deve levar em consideração? Como o orçamento deve ser composto? Leia este post e saiba como fechar o orçamento de um projeto. O orçamento do projeto é definido no processo 7.3 – “determinar orçamento“, do PMBOK,…